本篇文章给大家谈谈3p人力资源管理，以及3p人力资源管理的评估周期对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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什么是人力资源三大模块?
人力资源管理六大核心模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。人力资源三支柱模型则包括COE（中央专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）与SSC（共享服务中心）。人事管理3p人力资源管理，即人力资源管理，主要负责公司人员3p人力资源管理的招聘、培训、考核、薪酬和调动等关键任务。
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发这三个模块共同构成3p人力资源管理了现代企业人力资源管理的核心内容。它们相互联系，相互促进，共同为企业的发展提供坚实的人力资源保障。人力资源规划不仅关注当前的人员需求，还着眼于未来的发展趋势，预测并调整人力资源策略，以保持企业的竞争优势。
人力资源领域的三大支柱分别是COE（Center of Excellence）、BP（Business Partner）和HRBP（Human Resource Business Partner）。COE作为人力资源专业知识中心或人力资源领域的专家，其职能非常高，主要负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系和方案等。
人力资源3P管理模式的三个步骤
1、因而3P管理模式核心链的前后三个步骤是：①以岗位分析为基础工具，明确员工的岗位职责；②根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案和工具；③根据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放工具。
2、在企业的人力资源管理中，3P管理模式以其独特的流程推动管理活动的实施。首先，关键的一步是从岗位分析出发，这是基础，它涉及到明确每个员工的具体职责和角色，通过深入的岗位分析（岗位分析工具），确保每个人都清楚自己的工作内容和期望目标。接下来，根据岗位职责的明确，设计绩效考核的环节显得尤为重要。
3、System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。岗位、绩效、薪酬 (3P)是人力资源管理的核心 ：对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。
4、首先，岗位管理如同搭建员工成长的平台，包括岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。设计阶段定义组织结构、岗位与流程，老企业则需对现有体系进行调整。岗位分析则通过形成详尽的岗位说明书，明确岗位职责、任务目标等，用表格形式呈现以便清晰明了。
3p是什么意思
1、男女之间双飞燕指的是一种性行为方式，意思是两男一女、或者是两女一男，非常刺激。男女之间的双飞燕，其实很像3p，对于很多男人来说，双飞可以展现男人的能力，能够满足他们的征服欲，很有成就感。不过这种行为并不符合社会道德，不提倡。
2、所谓3P，其实是有更深刻的解释的：严格的3P，是指两男一女的3P，而且特指一对有情感关系的男女与另外一个男子进行的共同的性行为。并特别指出，如果在3P过程中，女性只是起到性玩物的作用，那就不是真正的3P。
3、P代表空调的消耗功率。P是指匹。3P就是空调的消耗功率是3匹。3P就是3个猪pig猪。3P就是3个PP、PP、PP。电工中断路器的1P、2P、3p。3P就是3个Pizza3个披萨。
什么是人力资源管理的3P模型
三支柱模型中的三个重要角色分别是人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专家中心（COE）和共享服务中心（SSC）。这种模型也被称作3D模型，因为HRBP主要负责挖掘业务部门的需求，而COE和SSC则分别负责设计方案和执行交付。在三支柱模型中，HRBP的角色至关重要。
我们将人力资源工作分为战略、专业与操作三类。下图直观展示了这三类工作内容。战略工作围绕理解业务战略，协助制定与落地战略，包括组织与人才战略，以业务战略目标为最终目的。专业工作基于业务战略需求，设计可执行的体系、流程与方案。操作工作则为执行行政性事务性工作，确保质量。
战略指的是理解业务战略，协助制定和落地业务战略，同时制定属于人力资源管理的战略包括组织、人才战略等，在配合业务实施战略的过程中，始终围绕战略制定HR的策略和方案，以业务战略目标的达成为目的。专业指的是基于业务战略需求的诊断和解读，设计专业的体系、流程和方案，同时要求这样的专业是可落地执行的。
D模型指的是基于BIM技术的建筑信息模型，其中包含了建筑物的三维几何信息。这种模型可以用于可视化、设计和分析建筑项目。4D模型是在3D模型的基础上附加了时间因素。这意味着除了建筑物的空间信息外，还包括了项目的进度信息。
人力资源管理4P模型4P模型与3P模型的比较
相比之下，4P模型则是一个更为全面和深远的视角。它不仅强调操作层面的指导，更将人力资源管理提升到战略层面。4P模型强调，所有的人力资源管理决策和行动，都应该以企业的组织战略为导向，以实现战略目标为最终落脚点。这意味着，通过4P模型进行的人力资源管理，更能够支持企业的长期发展和竞争力提升。
P模型相较于3P模型，不仅易于操作，而且能够将人力资源管理系统与企业战略紧密联系，实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配，从而促进企业战略目标的实现。通过素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理的相互作用，4P模型为实现企业的经济目标、提高组织效能和员工满意度提供了系统性的解决方案。
人力资源管理的4P模型，作为战略导向的创新，是对传统3P模型的扩展和完善。它依托战略人力资源管理和人力资源匹配理论，强调“一个中心，两个基本点，四大匹配”的核心理念。
人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点，进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)，以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。
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