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本文目录一览：
- 1、什么是KRA法
- 2、葛玉辉的简介
- 3、基于职位、能力、绩效三种薪酬体系的特点
- 4、葛玉辉简介
- 5、王方华主编《人力资源管理》考试复习资料
什么是KRA法
什么是KRA法KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。
KRA法，相较于传统的目标管理，更具有实际性，其核心原则在于与客户的需求紧密相连。KRA的全称Key Result Area，直译为对组织成功至关重要的客户要求的主要类别。KRA强调的是，目标应直接围绕客户的需求设定，而非仅仅基于个人或部门的主观臆想。
译成中文的意思是：那些对组织成功至关重要的客户要求的主要类别叫做KRA。它的意思是，客户的要求，就应当是部门与个人的目标或称关键结果区域。我们通常犯的错误，是根据自己的主观想法去制定目标。而KRA法告诉我们，要关注客户需求，只有客户的需才是部门和个人所应当关注的。
KRA，即关键结果领域，是实现企业整体目标不可或缺的、必须取得满意结果的领域。它是企业关键成功要素的聚集地，帮助企业识别出与战略目标成功相关的关键领域。CSF，即关键成功因素分析法，为管理者提供结构化的方法，帮助企业确定关键成功因素和信息需求。
葛玉辉的简介
1、葛玉辉，男，1964年出生于中国，毕业于华中科技大学，获得首届MBA学位及管理学博士学位。现任上海理工大学教授，同时担任博士生导师，工商管理系系主任。专注于企业战略、文化、组织行为、人力资源开发与管理、心理测量、人员素质测评、人才选拔、职业生涯规划等多个领域的研究。
2、葛玉辉，作为一位具有丰富经验的学者，现任上海理工大学人力资源管理研究所所长，同时也是该学科的领军人物。他在中国享有盛誉，被誉为整合人力资源的权威专家，是中国管理学网的知名讲师，上海交通大学海外教育学院的特聘教授，并担任慧泉（中国）国际教育集团的高级教练，主讲人力资源管理精品课程。
3、多年来致力于企业战略、文化、组织行为、人力资源开发与管理、心理测量、人员素质测评、人才选拔、职业生涯规划的研究。
4、葛玉辉、李斌、刘诗琼、牟中海、王振宇、曾伟、陈伟、何琰、李凌、刘文革、潘树林、夏青松、赵峰、陈晓慧、胡俊、刘小洪、徐峰、赵军、程超、廖明光、陆廷清、苏培东、徐志明、周洁玲、代宗仰、黄健全、林峰、路俊刚、孙嘉戌、闫建平、周彦、戴鸿鸣、蒋裕强、刘红岐、罗明高、谭秀成、杨辉廷、朱仕军。
基于职位、能力、绩效三种薪酬体系的特点
1、（1）基于职位来确定人在组织中的地位和价值；（2） 人岗有效配置， 建立基于职位价值的薪酬序列；（3） 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系；（4） 以职位所赋予的行政权利来处理上下级关系及组织成员之间的沟通和协调。
2、职位薪酬体系更注重职位本身的价值，而技能薪酬体系则更侧重于员工个人能力的提升。能力薪酬体系则是基于员工的实际贡献来确定薪酬。而绩效薪酬体系则直接将员工绩效与其薪酬挂钩。每种薪酬体系都有其独特的优点和适用场景。
3、薪酬体系主要包括以下几种： 职位薪酬体系 这是根据员工的职位或岗位来设定薪酬的制度。通常，职位的重要性、职责、工作要求等决定其薪酬水平。在职位薪酬体系下，同一职位的员工无论个人技能和绩效如何，薪酬基本一致。这种体系有利于组织内部管理的稳定和公平性。
4、其中，基本薪酬1000元，岗位薪酬3000元，个人特征薪酬（能力薪酬）2500元，绩效薪酬500元，总计7000元。这种模式允许公司灵活调整薪酬结构，以吸引合适的人才。对于不同岗位，调整方式有所不同。在同岗位内，主要调整能力薪酬部分；在不同岗位间，岗位薪酬部分的调整更为关键。
5、技能薪酬体系则根据员工所具备的技能或知识水平来确定薪酬，强调员工的个人能力。绩效导向的薪酬体系侧重于员工的实际业绩和成果，将薪酬与绩效紧密挂钩。而市场导向的薪酬体系则以市场上同类岗位的薪酬水平为依据来确定员工的薪酬，强调与市场水平的竞争力和公平性。
6、一岗一薪制 一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。
葛玉辉简介
葛玉辉，男，1964年出生于中国，毕业于华中科技大学，获得首届MBA学位及管理学博士学位。现任上海理工大学教授，同时担任博士生导师，工商管理系系主任。专注于企业战略、文化、组织行为、人力资源开发与管理、心理测量、人员素质测评、人才选拔、职业生涯规划等多个领域的研究。
葛玉辉，作为一位具有丰富经验的学者，现任上海理工大学人力资源管理研究所所长，同时也是该学科的领军人物。他在中国享有盛誉，被誉为整合人力资源的权威专家，是中国管理学网的知名讲师，上海交通大学海外教育学院的特聘教授，并担任慧泉（中国）国际教育集团的高级教练，主讲人力资源管理精品课程。
多年来致力于企业战略、文化、组织行为、人力资源开发与管理、心理测量、人员素质测评、人才选拔、职业生涯规划的研究。
葛玉辉、李斌、刘诗琼、牟中海、王振宇、曾伟、陈伟、何琰、李凌、刘文革、潘树林、夏青松、赵峰、陈晓慧、胡俊、刘小洪、徐峰、赵军、程超、廖明光、陆廷清、苏培东、徐志明、周洁玲、代宗仰、黄健全、林峰、路俊刚、孙嘉戌、闫建平、周彦、戴鸿鸣、蒋裕强、刘红岐、罗明高、谭秀成、杨辉廷、朱仕军。
王方华主编《人力资源管理》考试复习资料
1、就像牛顿力学一样，只有力，加速度等几个基本概念加牛顿三大定律就完整地建立了一个力学体系一样，只有简洁的理论才能具有强大的解释力和宽广的适用范围。
2、作为人力资源部，应将这类人员资料建档保存，以备不时之需，这样既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，对人力资源规划管理起到了促进作用。 5 营造有利于企业和员工共同发展的公司文化 企业文化是一种客观存在的文化现象。
3、了解院校的申请要求； 准备申请材料：申请表、推荐信、个人陈述、作品集、最高学历和成绩单、最高学历毕业证书等 寄出申请材料并缴纳申请费；如申请成功，就可以申请签证了。
4、全书共分9章，内容包括计算机网路概述、资料通讯技术、网路体系结构与网路协议、区域网、广域网、网路互联技术、Inter与Intra技术、网路安全与网路管理以及网路系统整合。
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