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中国企业人力资源管理中存在的问题是什么
我国中小企业人力资源管理面临的主要挑战包括缺乏战略规划。许多企业过于关注短期经济利益，忽略了长期发展战略的制定，导致人力资源部门只能被动响应需求，无法预测未来的人才需求，从而影响企业的长期发展。此外，这些企业的人力资源投资不足，培训机制也不健全。培训资金往往被视为成本而非投资，投入较少。
当前中国企业人力资源管理存在的主要问题包括：一是人力资源管理的哲学观念。目前多数企业的人力资源管理仍停留在传统的行政性人事管理模式上，这种模式以“事”为中心，忽视了“人”的价值，无法从整体系统性角度看待人与事的关系，把人仅仅视为成本，当作一种“工具”。
法律手续审核不完备，许多人用不真身份证和学历证明应聘，却不会被检验。是否与上一家企业解除劳动关系也不经核实。对入职人员的培训不够，许多人稀里糊涂入职，稀里糊涂上岗。对员工的评价与激励不完整。员工的合同管理不规范 员工的福利待遇不按规定执行，不按实际薪资缴纳五险一金。
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。
问题比较大，因为管理是涉及具体的范围的，比如中国的企业，还分为中央直属国企、一般国企、民企；就是民企还分为经济好的时代和经济低迷的时代，不知如何来回答这个问题，以下仅为参考：背景：2015年属于企业转换期间，经济形势不容乐观，而人力成本趋于增加，那么对于资源管理上就出现很多的问题。
在21世纪，中国企业面临的人力资源管理挑战尤为突出，其中最紧迫的问题之一便是人力资源短缺。几乎所有的企业都在经历劳动力不足的困境，无论是在基层普工还是专业技术人员方面，这一现象普遍存在。当前，为了吸引和留住员工，企业不得不提高薪资待遇，这在劳动力市场上尤为明显。
中小型企业如何建立和优化人力资源管理
建设以人为本、鼓励创新的企业文化。营造一种以创新为核心精神的企业文化中小企业人力资源管理现状，鼓励个性发展和人际间的团结协作中小企业人力资源管理现状，以人为本中小企业人力资源管理现状，使企业文化不再只是生产经营的副产品，而是员工自觉创造的结果，成为管理的重要手段。
注重人力资源管理与企业发展战略相结合，制定人力资源规划 知识经济时代的人力资源管理需要前瞻性的战略眼光来提高企业提高运营效率，促进其成长和发展。
企业人力资源部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的核心技术人员和经理人的规划。就目前中小企业人力资源管理现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘。更谈不上人才的储备。
为实现企业战略目标，需根据员工个人需求，定制奖惩制度、行为规范和考核措施，以激励表现优异者，警告或惩处表现不佳者。通过科学方法激发员工积极性，保持制度化与人性化的平衡，确保管理有序、有效，同时实现个人利益与企业目标的一致。
中小民营企业人力资源管理现状是什么
缺乏科学中小企业人力资源管理现状的人力资源战略 随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有中小企业人力资源管理现状了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。
但目前中小企业人力资源管理现状我国中小型民营企业在人力资源管理现状上有如下情形中小企业人力资源管理现状： 人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性。 1．1？缺乏规范的招聘流程，企业需要人时就到人才市场去招聘，结果往往是招聘企业多次重复性地到人才市场上去寻找所需的人才。这样既费时又费力，造成了招聘成本过高，而且企业又难以招到满意的人才。
人力资源管理机构不健全、不系统。在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的人力资源管理机构，其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。另一方面表现为人力资源管理部门的工作人员，特别是负责人不称职。他们素质低，能力差。
建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。我国民营企业资本在产权上带有强烈的“三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，这是阻碍中国民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。
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